Pemikiran Untuk Rencana Strategis ITB
Onno W. Purbo onno@itb.ac.id , yc1dav@mobilenet.co.id 
Versi: 19 Juli, 1998


Sifat naskah secara umum
* Naskah ini jauh dari sempurna! & Naskah ini bukan merupakan ide saya pribadi.
* Naskah ini akan berkembang terus sesuai dengan masukan / saran yang ada melalui berbagai kesempatan & media, seperti: itb@itb.ac.id & indonesia-panel@itb.ac.id 
* Naskah ini berusaha untuk memfokuskan pada kunci practical yang paling penting yang perlu diperhatikan.
* Mohon maaf sebelumnya jika beberapa hal yang mungkin terlalu kontroversial.



Usulan Visi
Dasar seluruh pola fikir akan diturunkan dari visi utama, visi sentral utama yang diusulkan / diasumsikan adalah:

ITB must lead the transformation towards
knowledge based Indonesian society

Beberapa ciri / konsekuensi utama dari visi tersebut:
* ITB harus memimpin, terdepan, terbaik (Ichiban) & memegang peran significant dalam proses transformasi traditional society menuju (towards) knowledge based Indonesian society.
* Knowledge & orientasi servis terhadap society / community menjadi parameter utama. ITB adalah industri jasa / servis.
* Knowledge bukan hanya sekedar informasi; substansi, paper, seminar, konferensi, aktifitas penelitian, aktifitas mahasiswa menjadi primary dalam strategi, evaluasi & penilaian luaran.
* Dimensi fisik, dimensi ruang, dimensi waktu, dimensi struktural, dimensi birokrasi menjadi secondary dalam strategi, evaluasi & penilaian keluaran. Dalam beberapa kondisi dimensi fisik menjadi irrelevant.
* Berorientasi outward looking & tidak inward looking yang mementingkan diri ITB sendiri; society & community service / satisfaction merupakan salah satu parameter utama.

Knowledge based Indonesian society:
* Simply to say, bangsa Indonesia harus bisa bermodal otak bukan otot untuk membeli sembako.
* Produsen knowledge bukan konsumen knowledge & informasi.

Paradigma & Model
Pergeseran paradigma & model global yang di usulkan untuk di anut / identifikasi (sebagian besar keterangan paradigma ini ada di naskah NUSANTARA-21):

Knowledge / Substantif
* Knowledge generation & knowledge distribution (quality assurance imbedded).
* Distributed knowledge & collective wisdom (networking is a key to it).
* Rapid knowledge development & adaptive to change ® Knowledge producer.
* Rapid information flow & rapid changing (Web year)

Faktor Manusia / Budaya
* From teaching based ® learning based on collective knowledge accumulation.
* Long life (never ending) education (belajar sebagai kebiasaan / kultur)
* generation lap (teacher always left behind:-) ...
* Resource sharing, multidicipline & multicultural (interaksi multi sources)
* Society audit & accredited.



Beberapa komentar tentang strategic & action plan
* Sulit membuat satu komprehensif action plan yang dapat adaptif memprediksi perkembangan ke depan karena segala sesuatu akan berubah dengan sangat cepat.
* Action plan harus keep in mind perubahan yang cepat, kemampuan adaptiasi yang tinggi adalah keharusan yang tidak bisa di tawar dalam global society.
* Mekanisme utk rapid changing harus imbedded dalam berbagai strategi & action yang dilakukan. Platform komunikasi / diskusi & informasi menjadi sangat strategis.

Beberapa strategi kunci yang diusulkan

Sektor Substantif
* Platform / forum untuk rapid diskusi & komunikasi / antara senat, eksekutif, staff, mahasiswa & alumni; Platform ini penting untuk proses iterasi / feedback / open evaluation / society audit & adaptif / character building / re-engineering platform. Internet hanya salah satu alternatif.
* Akumulasi locally generated knowledge; perpustakaan & mekanisme akumulasi paper / thesis / dll menjadi sangat startegis. Konsekuensi IPR dalam knowledge distribution perlu di perhatikan (I personally don't buy any IPR concept in a rapid knowledge development society).
* Re-engineering teaching & learning methodology imbedded collective learning & knowledge accumulation / building / manegemnet. Learn how to learn.
* Fokus pada sektor ekonomi rakyat banyak (contoh agroindustry) & supporting systemnya. Termasuk IT sebagai supporting system.

Sektor Servis / Jasa
* Global certification & professional accreditation; say ISO9000 / MCP / MCSE / MCT / P.Eng.
* Orientasi global, kerjasama luar negeri & pengiriman SDM ke manca negara.
* Partnership & Mutual collaboration pada tingkat nasional & regional dengan berbagai lembaga pendidikan / research centers komersial / industri; negosiasi pada tingkat nasional untuk insentif kerjasama dengan dunia pendidikan
* Total Customer Satisfaction & rapid communication dengan community menjadi kunci, contoh services:
* direct services for general community
* services for the industrial communities
* collaborative efforts with other government and scientific institutions 

Sektor Manajemen / Supporting System.
* Re-engineering management kampus, utk menghilangkan dimensi fisik kampus; contoh negosiasi pada tingkat DIKTI utk menghilangkan batasan fisik kampus dalam operasional universitas; konsep mahasiswa part-time, mahasiswa profesional dll.
* Re-engineering management kampus, untuk menghilangkan dimensi waktu & membuat proses pendidikan menjadi lebih adaptif terhadap perubahan / changing. Waktu belajar menjadi lebih fleksible.
* Re-engineering financial independency, ITB corporate, pay what you get, distributed financial authority, proses audit & open management. Imbedded business plan for cash flow.